重慶綠化保潔子公司管理模式有什么優勢?

　　重慶綠化保潔子公司管理模式的優勢體現

　　在子公司的模式下，清潔、綠化管理更加專業化，服務質量更有保障，因為子公司是按照專業公司的要求注冊的，附屬公司擁有清潔、美化等領域的人員。使其管理和服務更加專業化。此外，附屬公司不僅在物業公司的管轄范圍內進行清潔和環境美化管理工作，而且還承擔外部清潔、景觀美化項目和環境美化管理工作。更多的經驗將有助于提高管理服務的水平�？梢杂行У乜刂凭G化管理的成本，因為管理辦公室的清潔，園林管理的費用都經過計算后以合理的價格轉移給了子公司，而且每年清理管理辦公室的費用相對穩定，綠化管理的成本相對穩定，景觀美化和清潔維護所造成的不可預見的成本也相對減少。同時，由于子公司也在外部運營，所以其管理成本不必完全依賴公司的投入。對物業管理公司總部來說，子公司的營業收入也可以支付管理費用，可以有效地控制清潔和綠化管理費用。

　　機會與風險并存

　　成立子公司是物業公司進行多種經營、多渠道投資經營的方式之 一。子公司作為一個對外經營的專業公司，本身就具有一定風險;物業 公司作為母公司，具有連帶責任。如果子公司經營得好，收益不錯，物 業公司也將會得利;相反，若子公司運營不好，物業公司將會因連帶責 任而背上包袱。

　　(一)重慶綠化保潔子公司管理模式

　　子公S]式管理模式，是指物業公司出資注冊成立保潔子公司、園林 綠化子公司，并將本物業公司管轄范圍內的清潔、保潔、園林綠化和養 護、改造及有償服務等工作交予子公司統一管理。

　　(二)重慶綠化保潔子公司運作方式

　　在子公司模式下，子公司作為獨立法人有自己的章程、人事及財務 制度，在物業公司內部以相對獨立的體系運作，對外及對業主則以物業 公司的名義聯系業務。物業公司將各管理處的保潔、園林綠化費用測算 后，按一定的價格撥給自己的子公司管理，并由各管理處進行工作質量 監督。

　　(三)重慶綠化保潔子公司管理模式的特點

　　(四)重慶綠化保潔子公司人員配置要求

　　在重慶綠化保潔子公司管理模式下，本物業公司的保潔、綠化工作質量管理可 歸人工程環境部，由工程環境部統一管理。

　　子公司自己設公司經理I名，職位相當于物業公司部門經理，直接對 總經理負責。根據子公司運作規模及業務范圍可設副經理或助理經理I ~ 3名，管理主管若干名，工程主管(工程師)若干名;有花木基地的可設花 木基地主管〗名，主管以下按每8〜10名員工設領班(技術員)I名。管理部 分的員工配置與完全自主管理模式相同。